La camioneta que camina
Eduardo Garcia Carcaño
19 de agosto de 2016
Técnicas que podrían haberse empleado para
optimizar los resultados
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
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Ante todo, hay
que tomar en cuenta que el problema sea importante, es decir, que su solución
sea del interés de todo el grupo o de su
mayoría; esto facilitar que se
generen los medios para resolverlo.
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2. IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
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Conocer las causas de un problema es una
importante condición para solucionarlo. Las
respuestas a preguntas como estas, nos ayudarán
a escoger el método o forma de solución
más adecuada. Se evitan
acciones innecesarias y se localizan medidas urgentes, si el problema está
bien escogido y sus causas bien definidas, el proyecto ya ha avanzado en un
50 por ciento.
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3. DEFINICIÓN DE PROPÓSITOS
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Es muy
importante precisar qué es lo que se quiere lograr, es decir, cuales
son los objetivos o los propósitos.
Las personas que están de acuerdo en que lo
primero es mejorar los caminos de la comunidad, pueden estar pensando en
soluciones con diferentes caminos.
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4. INVESTIGACIÓN
DE INFORMACIÓN ÚTIL
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Toda información
puede resultar provechosa para la resolución
de un problema. Obtener el mayor conocimiento posible sobre aquello que nos
afecta es necesario para comenzar a combatirlo.
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5. IDENTIFICACIÓN
DE RECURSOS
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Determinar los recursos
humanos y materiales con los que se cuenta, ayuda a conocer las posibilidades
reales y las potenciales para solucionar un problema.
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6. DEFINICIÓN Y CALENDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES
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Esta es una medida muy importante para iniciar
las acciones concretas que resolverán
el problema. Cada una de las actividades debe tener una razón
y una meta especifica que justifique su
ejecución. Al alcanzar esta meta,
debe haber otra actividad que asegure la continuidad y el desarrollo del
proyecto.
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7. DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
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Esta etapa del proyecto corresponde a la acción
propiamente dicha. En el ejemplo anterior, cada uno de los miembros de la
comunidad debe ejecutar eficazmente las actividades que le fueron asignadas
según sus conocimientos o sus
posibilidades. Todos deben desarrollar su trabajo de acuerdo con los
objetivos que se fijaron y siguiendo el calendario de actividades del
proyecto.
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8. EVALUACIÓN
DE ACTIVIDADES
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En el calendario de
actividades conviene marcar algunos momentos durante todo el proyecto, para
valorar cómo y cuánto se ha avanzado.
Estrategias que podrían haberse empleado
para optimizar los resultados.
·
1.- Mantiene un registro
actualizado con los resultados obtenidos por los alumnos en cada nivel que
atiende.
·
2.- Identifica cuáles son
los contenidos que requieren ser reforzados.
·
3.- Compara los resultados
con los del nivel, diseñando en conjunto estrategias para mejorar los
resultados.
·
4.- Presenta informes sobre
la aplicación de las estrategias aplicadas, con evaluación de su impacto.
·
5.- Fortalece las áreas que
interesan especialmente a los estudiantes de acuerdo a los resultados de
los test vocacionales u otras estrategias aplicadas de acuerdo al nivel.
·
6.- Refuerza los contenidos
que aparecen deficientes en las pruebas de medición externa.
·
7.- Analiza los resultados
de los estudiantes con necesidades educativas especiales, en conjunto con los
especialistas, y toma decisiones para potenciar el aprendizaje a través de
estrategias metodológicas conjuntas.
·
8.- Re-formula su metodología
de enseñanza a la luz de los resultados.
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Técnicas y/o estrategias que
pueden emplearse para convertir algún equipo al que se pertenece, en un ETAD.
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1.
Define un objetivo.
Necesitas fijar una meta, los pasos necesarios para llegar a ella y comunicar todo claramente y sin descuidar detalles.
Necesitas fijar una meta, los pasos necesarios para llegar a ella y comunicar todo claramente y sin descuidar detalles.
2.
Busca a las personas correctas.
El objetivo de trabajar en grupo es integrar personas con diferentes niveles de conocimiento y experiencia para alcanzar una meta específica. De esta buena "combinación" depende, en gran medida, el éxito de un proyecto.
El objetivo de trabajar en grupo es integrar personas con diferentes niveles de conocimiento y experiencia para alcanzar una meta específica. De esta buena "combinación" depende, en gran medida, el éxito de un proyecto.
3.
Crea una estructura de trabajo.
Tu misión es liderar y, para hacerlo, necesitas apoyarte en una estructura que facilite la comunicación entre los miembros y el seguimiento de los compromisos adquiridos internamente y con otros departamentos o empresas.
Tu misión es liderar y, para hacerlo, necesitas apoyarte en una estructura que facilite la comunicación entre los miembros y el seguimiento de los compromisos adquiridos internamente y con otros departamentos o empresas.
4. Comunica con claridad.
Tu equipo necesita saber hacia dónde va. Puede que tú lo tengas claro, pero preocúpate que todos también lo entiendan.
5.
Forma líderes.
Un buen equipo debe trascender y, para que esto pase, lo mejor que puedes hacer es formar líderes al interior del grupo. Ellos tomarán tu lugar en éste u otros proyectos. Eso es bueno para ti y para todos.
Un buen equipo debe trascender y, para que esto pase, lo mejor que puedes hacer es formar líderes al interior del grupo. Ellos tomarán tu lugar en éste u otros proyectos. Eso es bueno para ti y para todos.
6.
Delega y da poder de decisión.
La mejor forma de controlar la evolución de un equipo es organizar reuniones periódicas (semanales, quincenales o mensuales) y facilitar que todos puedan compartir ideas.
La mejor forma de controlar la evolución de un equipo es organizar reuniones periódicas (semanales, quincenales o mensuales) y facilitar que todos puedan compartir ideas.
7.
Reconoce logros personales y grupales.
Recompensa y celebra públicamente los éxitos individuales y colectivos. Recuerda que reconocer no es lo mismo que adular
Recompensa y celebra públicamente los éxitos individuales y colectivos. Recuerda que reconocer no es lo mismo que adular
8.
Fomenta la flexibilidad.
Es en este punto donde sabrás si elegiste a las personas correctas. Es frecuente que los objetivos planteados en el inicio cambien o se re definan.
Es en este punto donde sabrás si elegiste a las personas correctas. Es frecuente que los objetivos planteados en el inicio cambien o se re definan.
9.
Entrega los recursos necesarios.
Un buen equipo sabe exigir y un buen líder debe aprender a conceder. Recuerda que debes proveer todos los recursos necesarios, aunque no estés de acuerdo en todas las peticiones.
Un buen equipo sabe exigir y un buen líder debe aprender a conceder. Recuerda que debes proveer todos los recursos necesarios, aunque no estés de acuerdo en todas las peticiones.
Reflexiones sobre el desempeño del líder
1.
Es una interacción
entre los miembros de un grupo, en el que los líderes son agentes de cambio,
personas cuyos actos afectan el resto de los componentes en mayor grado que los
actos de estos últimos afectan a los líderes. Existe liderazgo cuando un
miembro de un grupo modifica la motivación o la competencia de otros miembros
del mismo.
2.
El liderazgo
implica el uso de la influencia, ser un agente de cambio, ser capaz de afectar
la conducta y el rendimiento de los miembros del grupo y cumplir unos objetivos
individuales, grupales u organizacionales. La eficacia de los líderes se suele
medir por el cumplimiento de dichos objetivos.
Cómo afecta el
desempeño de los equipos en el clima laboral
A nosotros nos
afecta en los factores ambientales o higiénicos como:
el insomnio, el clima, el ruido, la iluminación, la calidad del aire, la mala
comunicación entre empleados, la alimentación, etc. Cuando se produce su
ausencia, actúan como factores des-motivadores siendo importantes potencia-dores de estrés que por lo general que nosotros estemos de mala y de una mala gana de
trabajar y no tener un buen desempeño al trabajar.
Impacto personal a partir de la experiencia de trabajo con equipos
Muchas personas les ocurre esto, pero sucede en todas partes, también en
la escuela pasa que por lo general muchos compañeros o hasta yo en general
estamos amargados ya sea por el clima o el ruido y esto genera un mal desempeño
y no ponemos una atención bastante clara para escuchar las conversaciones o las
indicaciones de los maestros.
Bibliográfia
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Septiembre, 24, 2003 en
http://ciberconta.unizar.es/LECCION/gestequ/INICIO.HTML.
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83.
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Editorial Despertar.
http://www.articulosinformativos.com/9_Pasos_Para_Formar_Equipos_De_Alto_Desempeno-a962418.html
http://www.cursosinea.conevyt.org.mx/cursos/vaco/contenido/revista/vc11r.htm
http://ww2.educarchile.cl/Portal.Base/Web/verContenido.aspx?ID=137148
http://www.elempleo.com/colombia/mundo_empresarial/consejos-para-mantenera-sus-empleados-motivados-------------/7484547